¿Cómo hacer frente a la crisis del coronavirus y que no afecte demasiado a tu empresa?
No hay ninguna duda de que esta situación va a tener consecuencias para la gran mayoría de las empresas, pero puede ser el momento para darnos cuenta y tomar medidas preventivas y de choque que eviten resultados negativos.
Evidentemente, lo que más preocupa es el descenso de beneficios y las pérdidas que se puedan tener, en esta situación es importante analizar qué información tenemos y ver qué medidas podemos adoptar.
Estas medidas pueden estar enfocadas a dos tareas principalmente: Por un lado, analizar mis números y ver qué acciones puedo llevar a cabo y, por otro lado, puede ser una oportunidad para adelantar tareas para las que no solemos tener mucho tiempo y establecer estrategias para un futuro.
Qué conseguirás y cómo realizar el análisis financiero de tu empresa
El análisis económico financiero del proyecto empresarial no sirve únicamente para conocer los ratios financieros de la empresa, sino que es una herramienta muy útil que, a través de datos objetivos, nos va a permitir de manera general, analizar el modelo de negocio, revisar procesos y procedimientos, comprobar el cumplimiento del plan estratégico establecido a todos los niveles.
De manera más concreta, establecer la política de precios, analizar resultados, analizar margénes, controlar costes, determinar necesidades de financiación, elaborar presupuestos y análizar desviaciones, establecer objetivos comerciales, comprobar retorno de campañas de marketing, revisar el sistema de calidad…En resumen, permitir conocer de un vistazo la situación global de la empresa, facilitar la toma de decisiones y asegurar la rentabilidad del proyecto (no sólo económica, sino también social y medio ambiental).
Para poder tener toda esta información, no siempre es suficiente con la información contable suministrada, sino que se necesitará la elaboración de informes de reporting personalizados y adaptados a las necesidades de cada empresa.
Se tendrá que revisar el sistema de información de la empresa, definir la contabilidad analítica, establecer sistema de imputación de ingresos y gastos, diseño y elaboración de informes de reporting…
El objetivo ahorrar tiempo y tener el absoluto control sobre el proyecto empresarial, ganando así la seguridad y tranquilidad necesaria para gestionar tu empresa.
¿Por qué es importante medir, controlar y analizar?
¿Por qué dédalo consultoría?
Para ser sincera, no tenía pensando comenzar un nuevo proyecto relacionado con las finanzas y con mi experiencia profesional en Control de Gestión. Tras 14 años de trabajo en este tipo de departamentos necesitaba un poco de aire fresco y poder averiguar qué era lo que me motivaba.